Процессы разбросаны между WhatsApp и Excel
Статус приходится выяснять вручную, данные дублируются, а результат зависит от памяти отдельных сотрудников.
→Собираем заявки, клиентов, статусы, документы и ответственность в один рабочий контур.
Цифровые продукты и бизнес-системы
Превращаем сложные процессы бизнеса в понятные цифровые продукты.
Заявки, клиенты, сотрудники, документы, партнёры и внутренние процессы — вместо разрозненных таблиц, переписок и ручного контроля могут работать в одной системе.
Узнаёте свою ситуацию?
Когда бизнесу уже нужен собственный цифровой продукт.
Обычно это становится понятно не по технологиям, а по ежедневным потерям времени, контроля и контекста.
Готовая CRM больше мешает, чем помогает
Процесс компании сложнее универсального шаблона, и команда вынуждена обходить ограничения системы.
→Проектируем внутреннюю систему под реальную логику бизнеса, а не наоборот.
Клиенты, партнёры и сотрудники работают отдельно
Каждая сторона видит только свою часть процесса, а данные приходится переносить между разными каналами.
→Создаём роли, кабинеты и единый источник данных для всех участников.
Есть идея нового цифрового продукта
Но пока нет ясных границ первой версии, архитектуры, пользовательских сценариев и понятного пути запуска.
→Сначала формируем продукт, затем переводим его в интерфейсы, код и план развития.
Практический результат
Что меняется после внедрения.
Мы не обещаем абстрактную «цифровизацию». Цель — сделать конкретный процесс прозрачнее, управляемее и меньше зависимым от ручной работы.
Единая точка управления
Ключевая информация и действия находятся в одной системе — без поиска по чатам, таблицам и разным кабинетам.
Меньше ручной передачи данных
Одна и та же информация не вводится заново в каждом следующем шаге процесса.
Понятная ответственность
Роли, статусы и следующий шаг определены внутри системы, а не держатся в устных договорённостях.
Знания остаются внутри продукта
Правила, решения и контекст фиксируются вместе с разработкой и не исчезают вместе с отдельным сотрудником.
Система может расти вместе с компанией
Новые роли, процессы и направления добавляются контролируемо, без бесконечного набора обходных решений.
Что можем построить
Какую задачу можем решить.
Сначала формулируем нужный бизнес-результат. Формат продукта выбираем уже под него.
Собрать работу компании в одну систему
Заявки, проекты, сотрудники, документы, финансы, склад, статусы и контроль исполнения в одном рабочем контуре.
Создать кабинет для клиентов или партнёров
Личные данные, заказы, статусы, документы, уведомления и действия для каждой роли.
Запустить новый цифровой продукт
От продуктовой модели и пользовательских сценариев до рабочей первой версии и дальнейшего развития.
Создать продающий веб-продукт
Не просто лендинг: страница может быть связана с расчётами, формами, серверной логикой и основным продуктом.
Есть похожая задача?
Можно начать без готового технического задания. Достаточно описать, что сейчас работает неудобно или что должно появиться.
Доказательство на практике
Такие системы мы строим сами.
MR.DO — единая цифровая экосистема: клиентское приложение, управление проектами, региональные операторы, партнёры, финансы, документы и операционные процессы работают в связанных контурах.
Клиентский сценарийУправление проектамиФинансы и документыРазные роли и территории
MR.DO / клиентский продукт
Сценарий пользователя — часть бизнес-логики.
Ветвящийся квиз направляет пользователя по нужному пути, а игровая механика становится частью опыта. Визуальная подача и продуктовая логика проектируются вместе.
MR.DO / операционный контур
За красивым интерфейсом — рабочая система.
Вам не нужно разбираться в десятках экранов. Достаточно увидеть принцип: проект, деньги, документы и разные роли используют одни связанные данные.
Проект
Статусы, коммерческий контекст, таймлайн, закуп, финансы, договор, склад, счёт и акт находятся в одном рабочем контуре.
Масштаб кейса
Что означает продукт такого класса.
35 000–42 000
человеко-часов
Оценочная трудоёмкость воспроизведения продукта сопоставимого масштаба традиционной продуктовой командой.
$0,9–3,8 млн
оценочная стоимость воспроизведения
Диапазон зависит от рынка, состава команды, ставок и модели разработки.
от 12 месяцев
наш ориентир только на разработку
Для проекта сопоставимого масштаба. Согласования, существенные изменения, альфа-тестирование и стабилизация планируются отдельно.
Это не оценка стоимости бизнеса MR.DO, а ориентир масштаба цифрового продукта и трудозатрат на его воспроизведение.
Продукт и рынок
Продукт должен обещать рынку только то, что действительно умеет.
Поэтому приложение, лендинг, позиционирование и дальнейшие изменения мы рассматриваем как взаимозависимые части одной системы. Если меняется продукт — проверяем публичное обещание. Если меняется предложение рынку — проверяем, подтверждает ли его продукт.
mr-do.kz
Публичная витрина экосистемы
Презентационный веб-продукт MR.DO: структура предложения, пользовательские сценарии и переходы в сервисы экосистемы.
Открыть сайт ↗
app.mr-do.kz
Лицензионный веб-продукт
Продающий лендинг с серверной проверкой территории, мультиязычностью и связанным сценарием обращения.
Открыть сайт ↗Как снижаем риск
Почему большой проект не превращается в хаос.
Инженерная дисциплина нужна не ради красивых терминов. Она защищает сроки, знания и управляемость продукта по мере роста.
Сначала фиксируем продукт
До основной разработки определяем цель, пользователей, ключевые сценарии и границы первой версии.
Разрабатываем поэтапно
Каждый этап имеет входные зависимости, результат и точку согласования. Существенный возврат назад оценивается как изменение объёма работ.
Выпускаем изменения контролируемо
Изолированная разработка, проверки, миграции, релиз и проверка рабочего окружения после выпуска входят в процесс.
Сохраняем знания вместе с кодом
База знаний, архитектурные решения и контекст внутри продукта обновляются параллельно разработке, а не восстанавливаются постфактум.
Одна цепочка — от задачи до запуска
Бизнес-задача→Продукт→Архитектура→Разработка→Проверка→Позиционирование→Запуск
Начало работы
Чтобы начать, не нужно готовое техническое задание.
Первый разговор нужен для того, чтобы понять задачу, а не продать заранее выбранное решение.
Вы описываете задачу
Что сейчас не работает, что хотите изменить или какой продукт хотите запустить.
Мы разбираем контекст
Определяем пользователей, бизнес-процесс, границы первой версии и критические зависимости.
Формируем предложение
Фиксируем подход, этапы, ориентир по срокам и стоимость следующего шага.
Обсудить задачу
Расскажите, что должно работать.
Можно начать с нескольких предложений. Если видение продукта уже сформировано, раскройте дополнительные вопросы — это поможет быстрее понять объём. Основной канал связи — WhatsApp.
Написать напрямую в WhatsApp ↗